Są 23 czynniki, które wpływają na planowanie czasu pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Pewnie można ich wymienić więcej, ale te są dla mnie kluczowe. Uwielbiam pracować przy projektach planowania i optymalizacji czasu pracy pracowników w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Zachwyca mnie ten moment, kiedy z zebranych informacji wyłania się … PLAN i ten moment kiedy zaczynam widzieć cały obrazek.
Poniżej czynniki jakie biorę pod uwagę pracując w takim projekcie planowania i optymalizacji czasu pracy.
Po pierwsze są to czynniki wynikające wprost z przepisów kodeksu pracy.
Musimy tu wymienić przede wszystkim:
- Systemy czasu pracy systemy czasu pracy w jakich zatrudniamy pracowników.
- Okresy rozliczeniowe.
- Okresy odpoczynku.
- Wymiar czasu pracy.
- Planowanie dyżurów pracowniczych.
- Normy wykonywania zadań przez pracownika.
- Jakość wykonywanych obowiązków.
- Systemy wynagradzania.
- Nieprzewidziane absencje pracowników skutkujące koniecznością zmiany rozkładu (harmonogramu czasu pracy).
- Inne powody.
- Urlopy pracownicze.
- Nieobecności związane z wykonywaniem uprawnień rodzicielskich,
- Ergonomia pracy.
Są też są też czynniki które musimy uwzględnić przy planowaniu czasu pracy pracowników które wynikają ze specyfiki działalności danej jednostki organizacyjnej.
Są to:
- Podaż zleceń.
- Podaż surowców/komponentów do produkcji.
- Sezonowość zleceń.
- Podaż pracowników.
- Zakresy obowiązków pracowników/wielozadaniowość pracowników.
- Uwarunkowania logistyczne.
- Stan maszyn i urządzeń.
- Stan i pojemność magazynów.
- Specyficzne wymagania klientów na przykład występujące w branży Automotive.
- Obsługa postępowań reklamacyjnych zgłoszonych przez klienta.
W kolejnych tekstach omówię poszczególne elementy i powiązania między nimi.
#lovelaborlaw #czaspracy #czaspracynaprodukcji #planowanieczasupracy #kodekspracy
